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OPINIÓN

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Jorge Arturo Castillo

Es director editorial fundador de Diálogo Ejecutivo y periodista desde hace 26 años. Tiene amplia experiencia en revistas de tecnología, negocios y salud. Ha trabajado en los principales medios impresos y electrónicos del país.
 
 
Dicen que no hya fecha que no se cumpla ni plazo que no se venza. Cuando fundé Diálogo Ejecutivohace 15 años, pensé que no me iba a acostumbrar, porque cuando uno es periodista y editor uno sabe que nada es para siempre.
Como he contado algunas veces, la revista se posicionó muy rápido en su nicho de lectores: los ejecutivos de los laboratorios farmacéuticos, por lo cual cuando íbamos a eventos nos reconocían de inmediato y nos hacían comentarios favorables de la revista.

A las agencias de publicidad y relaciones públicas siempre tuve que aclararles que no éramos una revista de salud, otra más, de las cuales hay cientos de medios, sino una revista para la IF, el gremio y sus directivos.

Ha habido muchas veces, innumerables, que hemos sido el único medio que cubre los eventos de la IF, como fueron las negociaciones para modificar la Ley General de Salud (LGS) en 2005 cuando el país estaba gobernado por Vicente Fox. Así, nos convertimos en El foro de la IF, que es el complemento del título Diálogo Ejecutivo.

Terminamos por relacionarnos con la crema y nata de la industria y estar más informados que muchos otros de los principales temas que ocupan y preocupan a este dinámico sector económico. Estar todo el tiempo con la gente y la noticia de la IF terminó por especializarnos en este gremio.

Pero toda etapa termina, como dije al principio, y ha terminado, de manera involuntaria, mi estancia con esta revista, donde viví muchos buenos momentos, también algunos malos, pero siempre los superamos con gusto, con el ánimo de salir adelante y seguir sirviendo a la IF.

Agradezco en primer término a la directora general de APE Editorial, la señora Acacia Tejedo, quien confió en mí al principio de nuestra relación laboral y tuvo a bien conservarme todo este tiempo como director editorial de Diálogo Ejecutivo. Gracias por su apoyo y enseñanzas de la industria, pero sobre todo como ser humano. También, gracias a todo el equipo de APE Editorial.

No puedo dejar de agradecer a los anunciantes y a todas las plumas que colaboraron con nosotros en estos tres lustros, en especial a mi mentor y amigo, Enrique Chao, quien fue durante mucho tiempo columnista y miembro del Comité Editorial de la revista. Mención especial merecen todos aquellos columnistas que nos apoyaron de forma desinteresada, como Carlos Vargas, Victoria Holtz, Laura Viadas, Héctor Meza, César Solares, Susana Laposse, Rogelio Romero, Cecilia Padierna, Erik Ochoa, Luis Guillermo Santana, Gustavo Hernández, Patricia Puente, Fernando Reyes, Bertha Herrerías, Eduardo Pasquel, Guillermo Carrasco, José Luengas, Ernesto Carballo, Magdalena Macías, Mario Amador, Aldo Cavazzani y Ferdinard Recio, entre otros muchos.

Agradezco y reconozco también a todas las personas que colaboraron conmigo de manera interna y externa, como reporteros, diseñadores, fotógrafos, correctores de estilo y asistentes editoriales, como Carlos Valente Quintero, Gabriel de la Rosa, Adrián García, Alejandra Cortés, Joaquín Pasapera, Ángeles Pérez, Ernesto Iniestra, Paola Cuadros, David Román, Rocío Becerra, Santiago Ramírez, Martha Mendoza, Rosalba Hernández, Sandra Núñez, Héctor Márquez, Diana Arce, Carolina Tovar y Marisol Toriz, coordinadora editorial, con quien he trabajado la revista en los últimos años. Gracias a todos.

Aldo Cavazzani

Aldo Cavazzani

Se graduó como médico veterinario en la UNAM y realizó estudios de posgrado en la Universidad de Brunel, en Londres, Inglaterra. Inició su carrera profesional en la IF en 1986 al ocupar diversas posiciones en las áreas de Marketing y Ventas en diversas compañías, tanto en México como a nivel internacional. Ahora conduce su propia empresa denominada Novara Medical Systems, una firma especializada en la aplicación de tecnologias de la información para dar servicio al cuerpo medico, pacientes y punto de venta.

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Muchos le podrían decir que esto es hacer caravana con sombrero ajeno, lo cierto es que el caso que ahora nos presenta nuestro columnista es para meditarle bien un buen rato… ¿Las relaciones públicas deben ir antes que las políticas corporativas o viceversa?

Alfredo Zepeda ocupaba la posición de representante de Ventas en Cambridge Farma y se conducía como un verdadero maestro en el arte de las relaciones públicas. Todos sus clientes recibían detalles por parte de Alfredo, lo que se traducía en más y mejores ventas para la compañía. Todos sus médicos, secretarias, recepcionistas, incluso el policía de la puerta, recibía invariablemente una tarjeta de felicitación el día de su cumpleaños y un pequeño detalle de “recordatorio de marca”.

Utilizaba los materiales de la compañía de una excelente forma, y con una sonrisa los entregaba al personal de farmacia y los asistentes de los hospitales que visitaba. A los médicos jefes de servicio les obsequiaba mejores regalos, como plumas de calidad, e incluso, boletos para los partidos de futbol, lo que le abría las puertas por todos lados.

Alfredo utilizaba el material de la compañía, pero también incurría en gastos que eran religiosamente reportados en una cuenta de gastos para reembolso. El jefe de Alfredo, Fernando Santana, no tenía ningún inconveniente en aprobar esos “gastos de inversión” puesto que nadie más de su distrito lo hacía, el gasto se “mezclaba” con los gastos de operación del equipo de ventas y Alfredo siempre cubría y rebasaba sus objetivos.

Por desgracia para esas fechas, justo antes de la temporada decembrina, Cambridge Farma tuvo cambios a nivel de Dirección General y el nuevo líder, emitió una nueva política muy estricta de “no obsequios”, misma que a su vez estaba en línea con el compliance ordenado por la casa matriz. Este cambio repentino de política, tuvo un efecto inmediato en Alfredo, quien a decir por Radio pasillo, se mantendría llevando a cabo la misma práctica, pero disfrazaba los gastos como de desayunos y misceláneos.

 

Marlene Llópiz

Es directora general del IMC y presidenta de la AMEIFAC.

El compliance es la función que tienen las empresas u organizaciones para establecer los procedimientos que aseguren el seguimiento normativo interno y externo de la empresa – en este caso de la IF-.

La definición de compliance es: una función independiente que identifica, asesora, alerta, monitorea y reporta los riesgos del incumplimiento en las organizaciones, es decir, el riesgo de recibir sanciones por incumplimientos legales o regulatorios, sufrir pérdidas financieras o de reputación por fallas de cumplimiento con las leyes aplicables, las regulaciones, los códigos de conducta y los estándares de buenas prácticas.

En México, una de las guías que tenemos para ello es el Código de Ética y Transparencia del Consejo de Ética y Transparencia de la Industria Farmacéutica (Cetifarma), que tiene como objetivo ser la base de actuación de las empresas y los individuos en el ramo de la IF, al promover una cultura ética y un compromiso con la transparencia, para el mejor desarrollo del sector, al preservar la integridad de sus usuarios y proteger el interés general de la sociedad.

El responsable del cumplimiento normativo en una organización tiene como principal misión identificar, gestionar y mitigar los riesgos de la falta de compliance. Su función exige más que vigilar el mero cumplimiento de la legislación, porque la prevención del riesgo de incumplimiento abarca también la verificación de que todos los empleados y directivos cumplan con las normas de conducta, los códigos éticos y las normativas internas de la empresa.

El oficial de cumplimiento (compliance officer) debe servir de apoyo a la alta dirección de la empresa, ser independiente, tener libertad para informar sobre cualquier deficiencia o fallo de control identificado, y tener la autoridad, los recursos y medios necesarios para ejercer su actividad.

El compliance officer debe mantener la transparencia en la empresa y promover una cultura ética, a través del establecimiento y la difusión de principios, criterios de actuación y valores entre los afiliados de la industria, y de cara a la sociedad. Es también su función arbitrar y orientar en temas de ética y transparencia, al proporcionar lineamientos y asesoría a los afiliados de la industria y a quienes interactúan de manera relevante con ella.

Uno de sus mayores logros es legitimar y facilitar la libre concurrencia, de manera que se impulse un desarrollo socialmente responsable de la IF bajo reglas claras y justas, al evitar el oportunismo, el abuso, la competencia desleal, etcétera. Una de sus tareas es fortalecer la relación con el entorno, de manera que se consolide la aceptación y el reconocimiento de la sociedad, las autoridades, la clase política y la autoridad internacional.

Vale la pena recalcar que ejercer buenas prácticas de cumplimiento en la IF – como en cualquier otro sector laboral – sólo puede llevar a una transparencia del quehacer diario de cada persona, al sumar así un grupo de seguidores del bienestar normativo en la investigación, desarrollo y producción de fármacos en nuestro país para la seguridad del paciente – su consumidor.

TECNOLOGÍA Y PLACERES

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El objetivo de esta feria digital es ofrecer soluciones tecnológicas de última generación que ayuden al médico a dar una atención eficiente al paciente mediante un flujo de trabajo óptimo, mayor velocidad en la entrega de estudios y que, a su vez, se contribuya de forma positiva en el sistema de salud.

Por séptimo año consecutivo se celebrópresentar sus innovaciones tecnológicas en salud a propietarios, directivos y tomadores de decisiones de hospitales públicos y privados del país. Entre las instituciones que ya operan con estasDigital Fairs, evento organizado por Carestream paratecnologías se encuentran el Instituto Nacional de Rehabilitación y los hospitales ABC.

La oferta incluyó soluciones integrales para el área de imagenología que van desde película y equipos de toma de rayos X hasta impresoras, sistemas de captura digitales fijos y móviles, detectores, equipos dentales y soluciones de tele radiología en la nube respaldados por una amplia red de soporte y servicio.

El portafolios de imagenología tiene el objetivo de facilitar el trabajo de los radiólogos y garantizar que los procesos sean más eficientes y rápidos, derivado de ello es que los equipos permiten obtener resultados clínicos en cuatro segundos, con lo cual se optimiza la atención al paciente. En el país existen alrededor de 5,000 radiólogos certificados y cada año egresan de 150 a 200 de estos especialistas, pero no todos se certifican.

Algunos de los lanzamientos fuertes de este año:

• El Kiosko MyVue Center Overview, un sistema similar a un cajero automático que hace más eficiente el Departamento de Radiología. El paciente accede a sus estudios desde una pantalla y puede elegir guardarlos en un dispositivo USB, imprimir un reporte, enviarlos a su cuenta de correo electrónico, o bien, el médico puede imprimir una película DryView al momento o en cuanto lo requiera.

• La técnica fluoroscópica ha aumentado su empleo en la radiología porque proporciona una excelente calidad de imagen y admite un amplio conjunto de exámenes. El sistema DRX-Excel ofrece funciones para radiografía general y exámenes fluoroscópicos, todo en un solo sistema clínico que proporciona imágenes de alta resolución y admite un amplio conjunto de exámenes.

• El sistema de rayos X portátil Motion Mobile es una solución que permite la actualización a la radiografía digital de manera fácil y rentable. Ofrece una visualización de imágenes rápidas y diagnóstico efectivo. Ideal para reducir los riesgos que conlleva transportar a un paciente grave a una sala de Rayos X.

• VNABLE es una innovación diseñada para ayudar al departamento de Informática. Este portal que permite capturar datos de diversas fuentes, sin cambiar el flujo de trabajo del departamento. El archivo central de datos del paciente guarda toda la información, la consolida, combina con los archivos existentes y distribuye la información con el visor clínico apropiado.

Hidratación

Fundamentos en las diferentes etapas de la vida
Dra. Frania Pfeffer / Dr. Arturo Torres
Editorial Alfil

Desde niños se nos enseña lo vital que es el agua para sobrevivir y que la mayor parte de nuestro cuerpo se compone de este líquido; sin embargo, poco se atiende la hidratación y su relación con un adecuado estado de salud y bienestar.

Lo anterior fue lo que motivó al Instituto de Bebidas para la Salud y el Bienestar a coordinar este proyecto con destacados galenos de Parecelsus, el Instituto Mexicano de Trasplantes de Cuernavaca, Morelos, la Universidad Nacional Autónoma de México, el Instituto Nacional de Perinatología, Hospital Médica Sur, Instituto Nacional de Pediatría, Escuela de Dietética y Nutrición del ISSSTE, Academia Mexicana de Pediatría, Hospital Español de México, Clínica Omega Diabetes e Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, entre otras instituciones.

El libro Hidratación. Fundamentos en las diferentes etapas de la vida se divide en dos secciones, la primera trata generalidades de la hidratación y la segunda la importancia de ésta en cada etapa de la vida, así como sus fundamentos.

“Se entiende como alimentación e hidratación saludables al conjunto de hábitos y costumbres que le permiten al individuo alcanzar y mantener el funcionamiento óptimo del organismo, cubrir las necesidades específicas en las diferentes etapas de la vida y contribuir a la prevención de enfermedades”, comparten los doctores en este interesante libro dedicado no a la importancia de la hidratación.

Los especialistas dan cuenta de todas las fuentes de hidratación que existen, como los alimentos, las frutas y verduras, además de sus características, las cuales deben ser tomadas en cuenta al recomendar su consumo, puesto que, aunque existen sugerencias diarias de ingestión y guías de consumo, los requerimientos presentan una amplia variabilidad y dependerán de las características de cada individuo conforme a sexo, edad, condiciones ambientales, actividad física, hábitos y preferencias.

Cuenta con el aval del Colegio de Medicina Interna de México, la Federación Mexicana de Diabetes, Universidad del Valle de México, Asociación de Nutriología, Federación Española de Nutrición, Fundación para la Investigación de la Nutrición, Fundación Iberoamericana de Nutrición y el Grupo Latinoamericano de Nutrición Comunitaria.

Se subrayan las consecuencias de la deshidratación y sobre hidratación, como son la pérdida de peso corporal, el estreñimiento, insuficiencia renal, edema macular encefálico, pérdida de memoria reciente y dificultad para la concentración, etcétera, así como algunos mitos y realidades en torno a la hidratación.