Genio y figura. Es siempre el mismo, lo pongan donde lo pongan. Con un aplomo y seguridad evidentes, se muestra satisfecho de su primer año al frente de la Canifarma, periodo muy complicado, por temas como la epidemia de influenza A H1N1 y la renovación de registros sanitarios

Rafael Gual, director ejecutivo de la Canifarma.

“Este primer año ha sido muy interesante, con muchos retos y situaciones difíciles que complicaron todo el tema, pero de lo cual hemos tenido aprendizajes muy positivos, sobre todo por circunstancias exógenas, como la epidemia A H1N1 que dejó una gran enseñanza para el país a pesar de su impacto, porque puso de manifiesto la importancia de contar con una industria fuerte, donde el hecho de tener fabricantes nacionales y empresas establecidas en México, favoreció a nuestro país para contar con medicamentos de manera oportuna, entre otros puntos”, asevera en entrevista exclusiva con Diálogo Ejecutivo, Rafael Gual, director general de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifarma).

Otro aspecto, reitera, fue la crisis financiera, “son cuestiones externas que no teníamos consideradas y, de alguna manera, impactaron el quehacer de la industria y de la cámara en particular”.

En la parte interna, señala, “han habido condiciones muy importantes en cuanto a la forma de planear el desarrollo de la industria y de establecer sus posiciones. Hemos tenido dos reuniones estratégicas con el sector. La primera de ellas fue para conocer cuáles eran y son los temas que debemos abordar como industria, priorizarlos y quizá, lo más importante, conocer el grado de consenso que existía en estos tópicos. Identificamos cerca de 90 y, hoy en día, todos ellos se trabajan en las diferentes comisiones, hecho que ha sido también una experiencia muy agradable, porque cada vez existe una mayor participación de las empresas, lo cual enriquece el quehacer de la cámara y ayuda a solventar muchos de los retos que tenemos”.

Y argumenta que se parte de la base de identificar los temas, establecer prioridades y grados de acuerdo, de consenso. Luego se realizó una segunda reunión, donde se fijaron tres grandes objetivos como industria, como cámara, y fue ir más allá de la IF. “Consideramos la industria de la salud (IS), porque ésta implica otros actores de la cadena, como fabricantes de principios activos y farmoquímicos, donde están farmacias, distribuidores e, incluso, hospitales. Pretendemos dar a conocer a nuestras autoridades la importancia de la IS, con el objeto de que, en verdad, sea considerada un sector prioritario para nuestro país”.

Diálogo profundo
Lo anterior, dice, es fundamental para el desarrollo futuro de la industria, además de uno de los retos más importantes que ha enfrentado en los últimos años, como es el caso de la renovación de registros sanitarios, la cual se logró dentro de los plazos.

Sin embargo, rememora, lo anterior planteó una serie de condiciones adicionales que el sector tuvo que enfrentar, así como problemas estructurales de la propia Comisión Federal para la Protección contra Registros Sanitarios (Cofepris), que es todavía un cuello de botella para la IF, porque se presentaron retrasos en trámites y se perdió competitividad a nivel internacional. “Nos gustaría ser mucho más actores del cambio”.

Para ello, asevera, “tenemos que profundizar el diálogo con las autoridades y buscar que la Cofepris sea reconocida como una autoridad sanitaria a nivel internacional, lo cual abriría fronteras para la exportación de nuestros productos”.

“Tenemos que profundizar el diálogo con las autoridades y buscar que la Cofepris sea reconocida como una autoridad sanitaria a nivel internacional, lo cual abriría fronteras para la exportación de nuestros productos”: RG

Hacia el exterior
El tercer objetivo, explica, “es el mejoramiento de la imagen de la IF nacional, por donde hemos sido siempre atacados, y estamos a la defensiva; quizá no transmitimos de forma correcta todos los mensajes positivos de la industria”.

Desde la perspectiva de Gual, la IF debe hablar más de todo su accionar, desde la importancia que representa continuar con la investigación y ofrecer soluciones a los problemas de salud, hasta la responsabilidad social que despliega todos los días en donativos, atender casos particulares, emergencias, fundaciones y demás que cada empresa tiene, pero que no ha podido transmitir como grupo, lo cual puede ser una beta muy importante para su desarrollo.

Hay muchas acciones de responsabilidad social que lleva a cabo la IF y no tienen la difusión que deberían, cada quien lo hace por su lado y no hay una sinfonía en cuanto a la comunicación; ante ello, se debe mejorar y conseguir esos datos de forma interna y expresarlos. “Contar con la ayuda de los medios de comunicación especializados en materia de IF, será primordial una vez que tengamos todos los datos que se requieren”.

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