Mario Amador

Mario Amador

Es consultor ambiental senior de Oficina Verde, que es una Organización No Gubernamental.

Twitter: @OficinaVerdeMx

La aspiración ambiental se viene abajo cuando comprendemos la realidad económica, pero la situación mundial poco a poco brindará otro panorama: continua el incremento en el precio de la gasolina, mayor preocupación mundial por el cambio climático, gobiernos más exigentes en reducción de emisiones, y por lo tanto, normas más estrictas, un panorama alentador para los vehículos verdes

Durante los últimos años una incipiente cantidad de coches ecológicos se ha incorporado al mercado mexicano, pero la tendencia es que cada año más y más modelos vayan apareciendo, lo que resulta en un reto para la selección del mejor auto para los objetivos de la empresa. Optar por una flota de coches verdes es ahora una opción más común para las empresas. Muchas razones justifican esta elección:

• Cumplir con los objetivos de emisiones: México (junto con muchos países desarrollados: Estados Unidos, Unión Europea, Japón, etcétera) ha creado objetivos para reducir la dependencia de los combustibles fósiles (gasolina, diésel y gas natural) y, por lo tanto, de las emisiones de gases de efecto invernadero, el gobierno federal tuvo que adherirse a estos convenios y poco a poco hará los esfuerzos necesarios para que las empresas y los usuarios ayuden a minimizar las emisiones a la atmósfera, porque los incentivos económicos harán que las empresas poco a poco consideran más viables estas opciones verdes.

• Bajos costos de funcionamiento: el respectivo incremento mensual de la gasolina, el diésel y el gas natural de manera paulatina brindarán “una visión más de largo plazo” a los tomadores de decisión para que se asigne un presupuesto para la compra de este tipo de vehículos, quizás no sea 100% de toda la flotilla, pero iniciar con algunos para ver la forma en que se comportan ante el ajetreo diario de su operación y confirmar así el ahorro económico podría ser una opción viable.

• Impuesto o incentivos financieros: México ofrece incentivos financieros y reducciones fiscales a las empresas que eligen el conducir verde, estos incentivos comprenden reducción de impuestos, exenciones fiscales o de pago de primas para los compradores de vehículos eléctricos-híbridos.

Presión: los grupos de interés cada vez son más exigentes, en algunos sectores más que en otros, pero bien reza el dicho “cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar”, ya que los clientes, accionistas, gobiernos, comunidades, etcétera, pueden presionar a las empresas para que mejoren sus credenciales ecológicas.

A medida que el mercado de automóviles verdes va madurando, tanto en México como en otros países, la adquisición de una flotilla de estos vehículos se sigue viendo como un bonito sueño, pero existen algunas opciones como el arrendamiento financiero en lugar de la compra la cual es la opción más apropiada para garantizar que las empresas se beneficien de los últimos avances tecnológicos y adquirir los versiones más eficientes en combustible.

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Luis Guillermo Santana

Luis Guillermo Santana

Es licenciado en Ciencias de la Comunicación, pedagogo y experto en temas de la IF.

www.vector-pharma.com

Vector Pharma tendrá lugar del 07 al 09 de junio de 2016 en la Ciudad de México. Si quiere hacer más negocios, debe participar en Vector Pharma: el mejor evento de networking en la IF

En junio de 2015, el evento Vector Pharma (www.vector-pharma.com) logró reunir 95 empresas de 27 países que generaron 1,020 encuentros de negocios. Más de 1,000 oportunidades de conocer, de darse a conocer, aprender, impulsar, crecer, y por supuesto ¡de hacer negocios!

¿Por qué vienen? ¿Qué las atrae? ¿Qué es Vector Pharma?
Vector Pharma es un evento realizado en su totalidad, por los industriales farmacéuticos afiliados a la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (www.anafam.org.mx), Anafam, que impulsa el intercambio comercial, en México, de empresas fabricantes y distribuidoras de medicamentos de cualquier país, así como de proveedores de la industria, con la finalidad de incrementar nuestros mercados, nuestras exportaciones y ofrecer a médicos y pacientes de México y otras regiones del mundo, nuevas opciones terapéuticas.

Lo anterior se logra mediante la realización de encuentros de negocios uno-a-uno entre las empresas participantes, con una agenda sincronizada a la perfección, que garantiza la continuidad y eficiencia de los encuentros, en donde los empresarios ofrecen y adquieren producto terminado, fabricación para terceros, licencias, materias primas, envases, distribución y otras muchas oportunidades de negocios.

Visión de futuro
En Vector Pharma 2015 participaron empresas de países como: España, Francia, Estados Unidos, Canadá, Portugal, Polonia, Corea, Islandia, Argentina, República Dominicana, Colombia, Guatemala, El Salvador, Israel, Panamá, Alemania, Brasil, Costa Rica, Ecuador, Grecia, India, Malasia, Nicaragua, Holanda, Puerto Rico, Suiza , Turquía y, por supuesto, México.

65% fueron fabricantes de medicamentos, 20% distribuidores, 8% proveedores de bienes y 7% proveedores de servicios.

Participar en la globalización requiere de hacerlo con visión de futuro, pero también con métodos y herramientas que faciliten el acercamiento entre los países y sus empresas. El uso de la herramienta correcta representa una excelente oportunidad de crecimiento económico para todos: Vector Pharma es la herramienta adecuada.

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Cecilia Padierna

Cecilia Padierna

Es gerente de Inteligencia Competitiva en Laboratorios LEI.

@LabsLEI

 
Es cierto que el manejo del riesgo de contaminación de OGM a cultivos silvestres ha sido muy pobre en nuestro país, pero también es cierto que al decantar las culpas a las empresas de OGM, no nos enfocamos en resolver los problemas

Según AgroBIO, organización dedicada a la difusión y educación de tecnologías agrícolas de Organismos Genéticamente Modificados (OGM), "los OGM son variedades de especies conocidas a los que se les ha conferido alguna capacidad funcional (detectable, heredable e intencionalmente útil), por tecnologías de ingeniería genética, a partir de la incorporación de genes".

En el mundo, 5/6 de los cultivos de OGM, alimentos y no alimentos, se encuentran en el continente americano, donde destaca Estados Unidos, país en el cual incluso la Food & Drug Administration (FDA) aprobó, para el consumo humano, un salmón GM.

En México tenemos un doble estándar en relación a la adopción de cultivos GM. Por una parte contamos con, al menos, 100 mil hectáreas (ha) sembradas con algodón GM, tolerante a herbicidas y lepidópteros, que producen lo que hace dos décadas se obtenía de una superficie ocho veces mayor y despiertan poco interés social. Sin embargo, la sola idea de cultivos de maíz transgénicos despierta la satanización al uso de esta tecnología y este linchamiento ha permeado a cultivos de soya GM, que por mandato jurídico - fundamentado en el derecho de los pueblos indígenas a decidir sobre sus tierras y no en una decisión técnica o científica - no pueden ser sembrados en Campeche.

En el territorio nacional, tampoco está permitida la siembra de maíz GM; paradójicamente al año importamos 10 millones de toneladas de maíz de Estados Unidos, 80% del cual es GM. Es claro, nuestro doble estándar nos lleva a perder competitividad en el sector agrícola.

El problema yace no sólo en autodenominarnos "el pueblo de maíz", sino también en que al inicio de la década anterior se encontraron poblaciones de maíz silvestre con los genes correspondientes al maíz GM de importación, cuando en México no estaban permitidos estos cultivos.

Es cierto que el manejo del riesgo de contaminación de OGM a cultivos silvestres ha sido muy pobre en nuestro país, pero también es cierto que al decantar las culpas a las empresas de OGM, no nos enfocamos en resolver los problemas.

Según expertos, en el primer mundo el debate ya no gira en torno a los cultivos de OGM (cuya seguridad y eficacia están comprobadas), sino a la manera de evaluar y manejar los riesgos. El buen manejo de los riesgos implica la comunicación temprana con el público y la consideración de muchos factores, no sólo la evaluación científica. En un tema tan complejo, el debate no se puede restringir sólo a la ciencia.

Aldo Cavazzani

Aldo Cavazzani

Se graduó como médico veterinario en la UNAM y realizó estudios de posgrado en la Universidad de Brunel, en Londres, Inglaterra. Inició su carrera profesional en la IF en 1986 al ocupar diversas posiciones en las áreas de Marketing y Ventas en diversas compañías, tanto en México como a nivel internacional. Ahora conduce su propia empresa denominada Novara Medical Systems, una firma especializada en la aplicación de tecnologias de la información para dar servicio al cuerpo medico, pacientes y punto de venta.

Fleming descubrió la penicilina de una forma accidental. Un día de septiembre de 1928, comprobó que uno de los cultivos bacterianos había sido de manera accidental contaminado por un microorganismo procedente del aire exterior, que luego fue identificado como un hongo, el Penicillium notatumque tenía la propiedad de producir una sustancia que inhibía el crecimiento de los estafilococos en cultivo

La penicilina fue descubierta por Alexander Fleming, quien nació en la comunidad de Lochfield al norte de Escocia el 06 de agosto de 1881. Fue el tercero de cuatro hermanos habidos en segundas nupcias de su padre Hugh Fleming, quien murió cuando Alexander tenía sólo siete años. Su educación fue en extremo básica y muy rudimentaria, pero al cumplir 13 años se trasladó a Londres a vivir con su hermanastro, quien ejercía como médico. Completó su educación preuniversitaria en el Instituto Politécnico de Regent Street.

A los 20 años su gusto por conocer las enfermedades le llevó a estudiar medicina, y logró una beca para estudiar en el prestigioso St. Mary Medical School, de Paddington, donde en 1906 entró a formar parte del equipo del famoso bacteriólogo sir Almroth Wright. Se graduó en 1908 y obtuvo la Medalla de Oro de la Universidad de Londres. Se enlistó para participar en la Primera Guerra Mundial donde intervino como oficial de los Cuerpos Médicos de la Armada Real. En 1928 pasó a ser catedrático de la Universidad de Londres.

La carrera profesional de Fleming estuvo dirigida al estudio de los mecanismos de defensa del organismo contra las enfermedades y logró descubrir, en 1922, la lizosima, una sustancia que el cuerpo produce en respuesta a una infección. Sin embargo, lo que lo llevó a la fama fue el descubrimiento de la penicilina, que logró salvar muchas vidas en los años de la preguerra y después.

Un accidente afortunado
Fleming halló la penicilina de una forma accidental. Un día de septiembre de 1928, comprobó que uno de los cultivos bacterianos había sido de manera accidental contaminado por un microorganismo procedente del aire exterior, que luego fue identificado como un hongo, el Penicillium notatum, que tenía la propiedad de producir una sustancia que inhibía el crecimiento de los estafilococos en cultivo. Una vez aislado el fluído producido por el hongo Penicillium, Fleming comprobó su eficacia e inocuidad al inyectarlo en animales de laboratorio.

Con cierto retraso, la fama alcanzó por fin a Fleming, quien en 1942 fue elegido miembro de la Royal Society, el título de Sir en 1944 y el premio Nobel de Medicina, junto con los científicos Florey y Chain, en 1945. Sir Alexander Fleming falleció en Londres el 11 de marzo de 1955.

Un proceso más eficiente
Todo marchaba muy bien en el programa de desarrollo de la penicilina, pero el equipo de Fleming se topó con dos grandes obstáculos: el primero, la inestabilidad química del antibiótico, y el segundo, la dificultad de producirlo en grandes cantidades.

La Segunda Guerra Mundial había llegado a Gran Bretaña y la penicilina no estaba lista para atender a los heridos de guerra y civiles que la requerían con urgencia. Se encontró que una vez aplicada a un individuo, la penicilina es eliminada por medio de la orina, lo que originó un programa para colectar la orina de los enfermos, aislar la penicilina y volver a usarla en otros enfermos en forma reciclada.

La falta de cantidades suficientes de penicilina para respaldar el esfuerzo de guerra aliado obligó a los británicos a buscar otras alternativas de producción más eficientes en Estados Unidos. Un grupo de médicos militares del Reino Unido visitó Estados Unidos y tuvo reuniones con el presidente Franklin D. Roosevelt, quien invitó a tres compañías estadounidenses a trabajar en forma independiente y desarrollar un proceso más eficiente de producción de la penicilina a un costo accesible.

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Luis Guillermo Santana

Luis Guillermo Santana

Es licenciado en Ciencias de la Comunicación, pedagogo y experto en temas de la IF.

www.vector-pharma.com

Vector Pharma tendrá lugar del 07 al 09 de junio de 2016 en la Ciudad de México. Si quiere hacer más negocios, debe participar en Vector Pharma: el mejor evento de networking en la IF

En junio de 2015, el evento Vector Pharma (www.vector-pharma.com) logró reunir 95 empresas de 27 países que generaron 1,020 encuentros de negocios. Más de 1,000 oportunidades de conocer, de darse a conocer, aprender, impulsar, crecer, y por supuesto ¡de hacer negocios!

¿Por qué vienen? ¿Qué las atrae? ¿Qué es Vector Pharma?
Vector Pharma es un evento realizado en su totalidad, por los industriales farmacéuticos afiliados a la Asociación Nacional de Fabricantes de Medicamentos (www.anafam.org.mx), Anafam, que impulsa el intercambio comercial, en México, de empresas fabricantes y distribuidoras de medicamentos de cualquier país, así como de proveedores de la industria, con la finalidad de incrementar nuestros mercados, nuestras exportaciones y ofrecer a médicos y pacientes de México y otras regiones del mundo, nuevas opciones terapéuticas.

Lo anterior se logra mediante la realización de encuentros de negocios uno-a-uno entre las empresas participantes, con una agenda sincronizada a la perfección, que garantiza la continuidad y eficiencia de los encuentros, en donde los empresarios ofrecen y adquieren producto terminado, fabricación para terceros, licencias, materias primas, envases, distribución y otras muchas oportunidades de negocios.

Visión de futuro
En Vector Pharma 2015 participaron empresas de países como: España, Francia, Estados Unidos, Canadá, Portugal, Polonia, Corea, Islandia, Argentina, República Dominicana, Colombia, Guatemala, El Salvador, Israel, Panamá, Alemania, Brasil, Costa Rica, Ecuador, Grecia, India, Malasia, Nicaragua, Holanda, Puerto Rico, Suiza , Turquía y, por supuesto, México.

65% fueron fabricantes de medicamentos, 20% distribuidores, 8% proveedores de bienes y 7% proveedores de servicios.

Participar en la globalización requiere de hacerlo con visión de futuro, pero también con métodos y herramientas que faciliten el acercamiento entre los países y sus empresas. El uso de la herramienta correcta representa una excelente oportunidad de crecimiento económico para todos: Vector Pharma es la herramienta adecuada.

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José Luis Cañadas

Twitter: @AMIIFMx

Director médico de AbbVie, empresa integrante de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica.

En México las infecciones respiratorias se han convertido en la primera causa de morbilidad1 y, con la llegada del invierno, aumentan de manera significativa las tasas de contagio de enfermedades respiratorias, muchas de ellas relacionadas con el VSR

El virus sincicial respiratorio (VSR) pertenece a la familia de la parainfluenza y es uno de los principales agentes responsables de infecciones respiratorias en niños pequeños de todo el mundo. A decir de la Organización Mundial de la Salud, se calculan cerca de 33.8 millones de nuevos episodios de VSR asociados a infecciones respiratorias agudas en menores de cinco años.

El virus está presente durante todo el año, pero es necesario dar cuidados especiales cuando desciende la temperatura, pues el clima se vuelve frío y seco, lo que permite que los virus permanezcan por más tiempo activos en el ambiente y que una población particular, como son los lactantes, se haga más vulnerable a contraer enfermedades relacionadas con el VSR, que es altamente contagioso ocasionando síntomas similares a los de un resfriado común, como fiebre, goteo nasal y tos. Sin embargo, de no ser tratado a tiempo, puede dar lugar a cuadros severos como bronquiolitis2 y neumonía.

Existen grupos más propensos al desarrollo y complicaciones por VSR: los bebés prematuros, debido a la inmadurez de su sistema respiratorio; los recién nacidos con alguna cardiopatía congénita (malformación de nacimiento en la estructura del corazón), pues sobrecarga su frágil sistema cardiopulmonar y, finalmente, en los bebés con displasia broncopulmonar, que estuvieron por largos periodos recibiendo oxígeno o conectados a un respirador, ya que son más susceptibles a contraer infecciones pulmonares o respiratorias graves.

A pesar de que en la actualidad no se cuenta con una vacuna contra el VSR, gracias al avance de la ciencia y al trabajo en conjunto de AbbVie con la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF), se han impulsado iniciativas para brindar a estos pequeños pacientes tratamientos innovadores que les garanticen alcanzar una buena calidad de vida.

Además de medidas de prevención en casa –como lavarse las manos, cubrirse la boca al toser o estornudar y evitar el contacto con otros niños–, la inmunización pasiva, un tratamiento preventivo que aporta al organismo anticuerpos artificiales para defenderse del VSR, forma un escudo que protege los pulmones del bebé para evitar la infección y sus complicaciones.

Debemos fomentar la prevención y atención de bebés prematuros ante los peligros que implica el contagio de enfermedades respiratorias por VSR, ya que alrededor de 70% de los lactantes se infectarán por el VSR durante su primer año de vida3 y, lo que para un niño normal es sólo un resfriado común, para un bebé prematuro representa un cuadro clínico que podría requerir hospitalización.

1 Uribarren Berrueta, T. Universidad Nacional Autónoma de México, Departamento de Microbiología y Parasitología, Bronquiolitis Aguda. Disponible en http://www.facmed.unam.mx/deptos/microbiologia/virologia/bronquiolitis.html Consultado el 5 de enero 2016.

2 Bardach, Ariel, Rey-Ares Lucila, Cfferata María Luisa. Systematic review and meta analysis of respiratory syncitial virus infection epidemiology in Latin America. Red. Med. Virol.

3 Casino, Campuzano. Hospital Universitario Materna Infantil. Bronquitis y bronquiolitis, Órgano de la Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria. Volumen XVI. Número 1. Enero 2012. Disponible en http://bit.ly/1FUG89V

Carlos Vargas

Carlos Vargas

Es propietario de Factor Humano (FH) en Red y es consultor en recursos humanos y cazatalentos para diversas corporaciones.

 
En los años 20, 30 y 40 existían códigos de respeto entre las grandes mafias, tipo Alcapone, Frank Costello, Joseph Bonanno

Una negra historia
El caso de Joaquín Archivaldo Guzmán Loera, alias El Chapo Guzmán, (nacido en La Tuna, Badiraguato, Sinaloa, México, 25 de diciembre de 1954), líder de la organización internacional de la droga, llamada la Alianza de Sangre, también conocida como el Cártel de Sinaloa, ha disparado las más increíbles reacciones, en todos los niveles de la sociedad, desde el hombre de la calle, hasta el empresario o el responsable de capacitar gente en las organizaciones.

Las opiniones recorren el tema en forma vertical y horizontal, sobre todo cuando se supo que dos actores de cine, el estadounidense Sean Penn y Kate del Castillo, mexicana, nacionalizada estadounidense, lo habían entrevistado y al parecer forman parte de un equipo de trabajo del propio criminal para producir una película teniendo por argumento su negra historia, como lo fue en Colombia y en su tiempo Pablo Escobar Gaviria.

Debate
En los debates en los que llegué a participar en estos días, a través de redes sociales, hubo uno que me llamó la atención, fue un comentario de un personaje del mundo de las organizaciones que me decía respecto a El Chapo: “Un chico pobre, que empezó a trabajar a los nueve años porque el gobierno, el Estado, la sociedad y el país no le dieron la oportunidad de estudiar y porque no quiso ser ‘otro pobre más’. A los 15 empezó su negocio y hoy tiene un emporio a nivel mundial… Mucho, mucho que aprenderle. Debiera ser caso Ipade, mínimo”.

El Chapo y un supuesto liderazgo
En nuestra colaboración del pasado 22 de julio del 2015, titulada El Chapo Guzmán no es un Robín Hood, es una cartografía del Mexico oscuro, expresaba que debemos hacer del liderazgo un concepto supremo, y reforzaba al comentar: “No nos confundamos El Chapo Guzmán es un vulgar criminal, se ve a sí mismo como un líder de buenos sentimientos”.

El liderazgo es el arte de la persuasión, el acto de motivar a la gente a hacer más de lo que creyó posible en pos de un bien mayor. El liderazgo deseable será fuerte y sabio. Se trata de buscar líderes competentes y carismáticos que generen entornos que permitan incluso impulsar e inspirar, a muchos otros a conseguir mucho. Que sean inspiración para una sociedad mejor.

El estilo de controlar de El Chapo basado en el miedo, el terror, se llama sumisión.

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