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	<title>Diálogo Ejecutivo &#187; Empresas y empresarios</title>
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		<title>Rostros de éxito</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 06:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ixe Martínez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresas y empresarios]]></category>
		<category><![CDATA[APRHIFAC]]></category>

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		<description><![CDATA[Mireya Rangel Empresa:Bausch &#38; Lomb. Nuevo cargo: gerenta regional para América Latina de Recursos Humanos (RH). CV:maestra en Dirección Estratégica de RH por la Universidad Anáhuac México Sur. Experiencia: 18 años en el área de RH. Alberto Bañuelos Empresa:Bausch &#38; Lomb. Nuevo cargo: gerente regional de Efectividad de Fuerza de Ventas Farma. CV:químico en Alimentos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3><span style="color: #ff6600;">Mireya Rangel</span></h3>
<p><strong>Empresa:</strong>Bausch &amp; Lomb.</p>
<p><strong>Nuevo cargo:</strong> gerenta regional para América Latina de Recursos Humanos (RH).</p>
<p><strong>CV</strong>:maestra en Dirección Estratégica de RH por la Universidad Anáhuac México Sur.</p>
<p><strong>Experiencia: </strong>18 años en el área de RH.</p>
<h3><span style="color: #ff6600;">Alberto Bañuelos</span></h3>
<p><strong>Empresa</strong>:Bausch &amp; Lomb.</p>
<p><strong>Nuevo cargo:</strong> gerente regional de Efectividad de Fuerza de Ventas Farma.</p>
<p><strong>CV</strong>:químico en Alimentos por la Facultad de Química de la Universidad Nacional Autónoma de México.</p>
<p><strong>Experiencia: </strong>seis años en el área de Productividad de Ventas.</p>
<h3><strong><span style="color: #ff6600;">Francisco Javier Gómez</span></strong></h3>
<p><strong>Empresa:</strong>Bausch &amp; Lomb.</p>
<p>Nuevo cargo: director comercial Farma México.</p>
<p><strong>CV: </strong>licenciado en Administración de Empresas, con maestría en Administración de Negocios, ambas por la Universidad Anáhuac México Sur.</p>
<p><strong>Experiencia:</strong>10 años en Administración Internacional en el área farmacéutica.</p>
<h3><span style="color: #ff6600;">Ernesto Carballo</span></h3>
<p><strong>Empresa:</strong>Bausch &amp; Lomb.</p>
<p><strong>Nuevo cargo: </strong>gerente regional de Mercadotecnia Farma.</p>
<p><strong>CV:</strong>licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México, además, realizó una maestría en Administración de Negocios en el Instituto Tecnológico<br />
Autónomo de México.</p>
<p><strong>Experiencia:</strong>14 años en la IF en empresas multinacionales.</p>
<p><strong><br />
</strong></p>
<p><strong>Para informar de las altas y cambios en su laboratorio, favor de escribir al correo:<span style="color: #3366ff;"><span style="text-decoration: underline;"> recursoshumanos@dialogoejecutivo.com.mx</span></span></strong></p>
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		<series:name><![CDATA[75]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Liderazgo ante la crisis</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator></dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresas y empresarios]]></category>
		<category><![CDATA[65]]></category>

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		<description><![CDATA[Otra de las formas para cambiar el enfoque es alentar a los trabajadores y reconocer sus logros y el buen trabajo que desempe&#241;an, con frases como &#8220;me gust&#243; el informe que realizaste, todos deber&#237;amos aprender de &#233;l&#8221;. Otra de las formas para cambiar el enfoque es alentar a los trabajadores y reconocer sus logros y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify">Otra de las formas para cambiar el enfoque es alentar a los trabajadores y reconocer sus logros y el buen trabajo que desempe&ntilde;an, con frases como &ldquo;me gust&oacute; el informe que realizaste, todos deber&iacute;amos aprender de &eacute;l&rdquo;.</p>
<p align="justify"><strong><font color="#3366ff" size="2">Otra de las formas para cambiar el enfoque es alentar a los trabajadores y reconocer sus logros y el buen trabajo que desempe&ntilde;an, con frases como &ldquo;me gust&oacute; el informe que realizaste, todos deber&iacute;amos aprender de &eacute;l&rdquo;</p>
<p></font></strong></p>
<p>Los empleados son quienes d&iacute;a a d&iacute;a tienen la responsabilidad de dar su mejor esfuerzo para sacar adelante a las compa&ntilde;&iacute;as, pero muy pocas corporaciones en realidad se enfocan en escuchar y dar atenci&oacute;n a sus emociones, actitudes y motivaciones; sin embargo, son &eacute;stas las que pueden acelerar o retrasar las actividades laborales d&iacute;a a d&iacute;a.</p>
<p>
<p align="justify">Con el fin de brindar opciones a esta problem&aacute;tica, la empresa Transearch M&eacute;xico organiz&oacute; la conferencia titulada <em>Your Hidden Resource to Break Through the Economic Meltdown</em> (Su recurso oculto para abrirse paso a la fusi&oacute;n econ&oacute;mica) impartida por Craig W. Ross, presidente de <em>Pathways to Leadership Inc.,</em> empresa especializada en el desarrollo de l&iacute;deres de negocios desde hace m&aacute;s de 15 a&ntilde;os.</p>
<p>
<p align="justify">A la conferencia asistieron gerentes de Recursos Humanos de empresas tales como Bristol Myers Squibb, Baxter, GlaxoSmithKline, Nestl&eacute;, Banamex, American Express, Pemex y Telmex, entre otros.</p>
<p>
<p align="justify">Craig afirm&oacute; que durante su trayectoria se ha encontrado con organizaciones interesadas en mejorar aspectos como, por ejemplo, su productividad, adem&aacute;s de que se enfrentan a impedimentos como la falta de creatividad en la soluci&oacute;n de problemas, bajo desempe&ntilde;o de sus empleados, pocas ideas nuevas, entre otras, y se ven inmersos en situaciones que no saben c&oacute;mo resolver.</p>
<p>
<p align="justify">Aclar&oacute; que &eacute;stos son conceptos en los que todo el mundo se enfoca; por lo tanto, propuso transformar la cultura de la compa&ntilde;&iacute;a, que es lo que hace, al final, la diferencia con respecto a la competencia.</p>
<p>
<p align="justify">Asimismo, mencion&oacute; que en ocasiones los empleados tienen disponibilidad e ideas creativas para mejorar los problemas a los que se enfrenta la empresa, pero no tienen la posibilidad de ser escuchados por los altos mandos, con lo cual se pierde informaci&oacute;n valiosa que podr&iacute;a ser utilizada en forma conjunta.</p>
<p>
<p align="justify">Estableci&oacute; que &ldquo;el liderazgo no es que los dem&aacute;s cambien, sino uno mismo, porque no tenemos todas las respuestas&rdquo;. La idea es saber guiar a los dem&aacute;s para hallar, entre todos, la mejor soluci&oacute;n a los problemas actuales.</p>
<p>
<p align="justify">M&aacute;s adelante, mencion&oacute; que otro de los errores que se cometen con frecuencia, es enfocarse en el problema o carencia, y destacar lo que no se quiere, en lugar de pensar en el objetivo o la v&iacute;a para resolver conflictos; incluso, muchas empresas cometen el error de realizar juntas con sus empleados para hablar de dicho problema y no hacen m&aacute;s que orientar las preguntas a un enfoque negativo, que merma la conciencia creativa.</p>
<p>
<p align="justify">El ponente invit&oacute; a revertir el enfoque hacia lo positivo, con preguntas constructivas como por ejemplo, &iquest;c&oacute;mo podemos mejorar la situaci&oacute;n? y no se&ntilde;alar en primer t&eacute;rmino lo que ha salido mal, sino partir de aciertos y logros, al tener en cuenta que cualquier situaci&oacute;n puede mejorarse.</p>
<p>
<p align="justify">Para finalizar, Craig propuso a las organizaciones mantener di&aacute;logos constructivos con los empleados y mantenerse atentas a las debilidades propias de la empresa, se&ntilde;al&oacute; que 66% de las estrategias corporativas nunca se llevan a cabo, lo cual significa, por supuesto, costos econ&oacute;micos y de tiempo. (<strong>MG</strong>)</p></p>
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		<title>Credibilidad y confianza</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator></dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresas y empresarios]]></category>
		<category><![CDATA[]]></category>

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		<description><![CDATA[A nivel mundial no s&#243;lo los gobiernos, sino las empresas, han perdido credibilidad y confianza, de acuerdo con los resultados del Edelman Trust Barometer 2009. A nivel mundial no s&#243;lo los gobiernos, sino las empresas, han perdido credibilidad y confianza, de acuerdo con los resultados del Edelman Trust Barometer 2009 Laura Barona, directora general interina [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><font size="1"><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="Arial" size="1">A nivel mundial no s&oacute;lo los gobiernos, sino las empresas, han perdido credibilidad y confianza, de acuerdo con los resultados del </font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="Arial" size="1"><em>Edelman Trust Barometer 2009</em>.</font> </span></span></font></p>
<p><font size="1">
<p align="justify"><font size="1"><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: \\'Times New Roman\\'; mso-fareast-font-family: \\'Times New Roman\\'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="Arial" color="#3366ff" size="2"><strong>A nivel mundial no s&oacute;lo los gobiernos, sino las empresas, han perdido credibilidad y confianza, de acuerdo con los resultados del </strong></font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: \\'Times New Roman\\'; mso-fareast-font-family: \\'Times New Roman\\'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="Arial"><strong><font size="2"><font color="#3366ff"><em>Edelman Trust Barometer 2009</em></font></font></strong></font></span></span></font></p>
<p>
<p align="center"><font size="1"><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: \\'Times New Roman\\'; mso-fareast-font-family: \\'Times New Roman\\'; mso-ansi-language: ES; mso-fareast-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA"><img height="116" alt="" width="300" src="../images/upload/edelman_trust09.jpg" /></span></span></font></p>
<p></font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">Laura Barona, directora general interina de Edelman M&eacute;xico, present&oacute; los resultados del <em style="mso-bidi-font-style: normal">Edelman Trust Barometer 2009, </em>los cuales<em style="mso-bidi-font-style: normal"> </em>muestran que, en t&eacute;rminos generales, han disminuido los &iacute;ndices de confianza en las empresas en comparaci&oacute;n con el a&ntilde;o pasado.</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><span style="mso-spacerun: yes"><font size="1">&nbsp;</font></span></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">De &eacute;stas, las estadounidenses, a nivel mundial, tuvieron la ca&iacute;da m&aacute;s pronunciada en el &iacute;ndice de confiabilidad en comparaci&oacute;n con el a&ntilde;o pasado, es decir, de 75% en <st1:metricconverter w:st="on" productid="2008, a">2008, a</st1:metricconverter> 65% en el presente. No obstante, pa&iacute;ses como Brasil, Suiza, China y los Pa&iacute;ses Bajos vieron un incremento en la confianza.</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><o:p><font size="1">&nbsp;</font></o:p></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">Barona agreg&oacute; que el estudio global realizado a 4,475 l&iacute;deres mundiales refleja que es todav&iacute;a el gobierno la instituci&oacute;n en la que se tiene menor credibilidad en 13 de los 20 pa&iacute;ses donde se aplicaron las encuestas. En M&eacute;xico, por ejemplo, 65% de los encuestados indic&oacute; que conf&iacute;a m&aacute;s en las empresas, <em style="mso-bidi-font-style: normal">versus</em> 41% que lo hace en el gobierno.</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><o:p><font size="1">&nbsp;</font></o:p></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">La tambi&eacute;n vicepresidente <em style="mso-bidi-font-style: normal">senior</em> de Tecnolog&iacute;a y Corporativo en Edelman M&eacute;xico recomend&oacute; a las instituciones de negocio realizar cambios en su comunicaci&oacute;n y pol&iacute;ticas, para enfrentar y revertir los resultados negativos obtenidos este a&ntilde;o. Asimismo, resalt&oacute; la directiva que es necesario establecer puentes y alianzas, tanto con el gobierno como con organismos de la sociedad civil, para liderar la toma de decisiones y establecer estrategias conjuntas en torno a los principales problemas sociales.</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><o:p><font size="1">&nbsp;</font></o:p></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font face="Times New Roman" size="3"><font face="Arial" size="1">Respecto a los organismos de la sociedad civil, &eacute;stos cuentan con 81% de confianza, seguido de 71% de confianza en instituciones no relacionadas con gobierno y, m&aacute;s adelante, los medios de comunicaci&oacute;n con 58% de credibilidad.</font></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="center"><img height="400" alt="" width="324" src="../images/upload/edelmantrustbarometer2009.JPG" /></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1"></font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">El <em style="mso-bidi-font-style: normal">Edelman Trust Barometer 2009 </em>mostr&oacute; que los mexicanos y estadounidenses creen que el gobierno debe ser m&aacute;s estricto y exigente con las empresas. Cabe mencionar que nueve de cada 10 encuestados se&ntilde;al&oacute; que son ambas instituciones las que han causado problemas en el costo de los energ&eacute;ticos, la crisis financiera, el calentamiento global y el acceso a cuidados de salud asequibles, por lo cual comparten la responsabilidad de darles soluci&oacute;n. </font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><o:p><font size="1">&nbsp;</font></o:p></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">En el caso de las fuentes de informaci&oacute;n, dicho an&aacute;lisis, expuso Barona, indica que las personas encuestadas con estudios universitarios, que reportan un alto consumo de medios de comunicaci&oacute;n, y cuyas edades oscilan entre los 25 a&ntilde;os y los 64 a&ntilde;os, basan su credibilidad en el conocimiento y las conversaciones <em style="mso-bidi-font-style: normal">entre pares</em>, de donde se desprende la creciente credibilidad en art&iacute;culos en la comunicaci&oacute;n tradicional, como es el caso de revistas que pas&oacute; de <st1:metricconverter w:st="on" productid="50 a"><st1:personname w:st="on" productid="50 a">50 a</st1:personname></st1:metricconverter> 63%; o de reportes de analistas que creci&oacute; de <st1:metricconverter w:st="on" productid="44 a"><st1:personname w:st="on" productid="44 a">44 a</st1:personname></st1:metricconverter> 67%; en tanto que en temas corporativos, la credibilidad en los sitios <em style="mso-bidi-font-style: normal">Web</em> pas&oacute; de <st1:metricconverter w:st="on" productid="36 a"><st1:personname w:st="on" productid="36 a">36 a</st1:personname></st1:metricconverter> 48% y, en el tema digital como buscadores de Internet, creci&oacute; de <st1:metricconverter w:st="on" productid="38 a"><st1:personname w:st="on" productid="38 a">38 a</st1:personname></st1:metricconverter> 51 por ciento.</font></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><o:p><font size="1">&nbsp;</font></o:p></p>
<p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt" align="justify"><font size="1">Para finalizar, las figuras que m&aacute;s confianza generan son las personas del &aacute;mbito acad&eacute;mico o especialistas en la empresa o en temas de la industria (71%), seguidos por los analistas (68%) y, despu&eacute;s, &ldquo;una persona como yo&rdquo;, con 53% de credibilidad.&nbsp;(<strong>MT</strong>)</font></p></p>
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		<title>Hoy, hoy, hoy</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Jan 2006 06:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ixe Martínez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Empresas y empresarios]]></category>
		<category><![CDATA[General]]></category>
		<category><![CDATA[crédito hipotecario]]></category>

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		<description><![CDATA[Las dudas que pueden haber en cualquier persona por el temor a una crisis sexenal, no tienen sentido, porque las condiciones fundamentales de nuestra economía determinan un mínimo riesgo de que se repita una crisis]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h1>Adquiere tu crédito hipotecario</h1>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #800000;">Las dudas que pueden haber en cualquier persona por el temor a una crisis sexenal, no tienen sentido, porque las condiciones fundamentales de nuestra economía determinan un mínimo riesgo de que se repita una crisis</span></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
<div id="_mcePaste" style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #800000;"><br />
</span></strong></div>
<p style="text-align: justify;">No dejes para mañana el financiamiento que puedes tomar hoy.</p>
<p style="text-align: justify;">Adquirir un inmueble para vivir, ya sea una casa o departamento, es uno de los principales objetivos de cualquier persona. De hecho, una propiedad inmobiliaria resulta, la mayoría de las veces, el porcentaje más importante del capital que una persona llega a acumular a lo largo de su vida.</p>
<p style="text-align: justify;">Sin embargo, estamos a pocos meses de saber quién será nuestro próximo presidente y eso ha puesto a muchas personas a considerar si hoy es el momento adecuado para obtener un crédito hipotecario.</p>
<p style="text-align: justify;">Y es que cómo olvidar la severa crisis económica y financiera, que se suscitaba cada vez que había cambio en la Presidencia de la República. Nos acostumbramos a hacer planes, en el mejor de los casos, para seis años, pero pensar en inversiones o créditos de más largo plazo era imposible en la práctica.</p>
<p style="text-align: justify;">Por ello, hoy nos preguntamos si es prudente tomar un crédito hipotecario, sobre todo si se considera que el financiamiento puede ser de entre 10, 15 o hasta 20 años.Aparte del factor de riesgo político, he escuchado que muchas personas, consideran probable, en los años venideros, la disminución de las tasas de interés que cobran la banca o las Sofoles por un financiamiento hipotecario; por ello, se prevén mejores condiciones financieras.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #333399;">La oferta hipotecaria actual está blindada contra crisis financieras, por lo cual mi opinión es que no debe haber temor por tomar un crédito hipotecario en este momento, pese a la incertidumbre política</span></strong></p>
<p style="text-align: justify;">
<h3>Vacunados contra vaivenes políticos</h3>
<p>Las dudas existentes en cualquier persona por el temor a una crisis sexenal no tienen sentido, porque las condiciones fundamentales de nuestra economía determinan un mínimo riesgo de crisis, entre otras razones:</p>
<p>• Porque las cuentas externas tienen un déficit bajo, es decir, viven una situación muy sólida.</p>
<p>•Derivado de lo anterior, las reservas internacionales del Banco de México tienen los niveles más altos en su historia, con una fluctuación de entre los 67 mil y los 69 mil millones de dólares (mdd).</p>
<p>•Porque la deuda externa pública ya no ha crecido, incluso ha bajado de manera considerable. De más de 100 mil mdd al cierre de diciembre de 2005, a menos de 67 mil mdd al cierre de 2005.</p>
<p>•Porque las finanzas públicas están cada día más saneadas.</p>
<p>•Porque el tipo de cambio es muy flexible y absorbe los choques externos.</p>
<p>•Porque la inflación está bajo control, entre muchas más.</p>
<p>Sin embargo, si aún así hay personas con temores infundados, deben considerar que la oferta principal del crédito hipotecario es bajo la modalidad de tasa fija, es decir, que incluso cuando se llegue a presentar volatilidad financiera por el fenómeno político actual, o cualquier otro evento futuro, se tiene la garantía de que el pago nunca cambiará, por la certidumbre que ofrece la tasa fija.</p>
<p>Visto de otra manera, la oferta hipotecaria actual está blindada contra crisis financieras, por lo cual mi opinión es que no debe haber temor por adquirir un crédito hipotecario en este momento, pese a la incertidumbre política.</p>
<h3>¿Sigue el crédito caro?</h3>
<p>La otra consideración es si será mejor esperar a que sea más barato el crédito. La respuesta es un contundente “NO”.</p>
<p>Primero que nada, el costo del crédito hipotecario se ha reducido a la mitad entre los años 2000-2001 y el presente, que ronda 12% en promedio.</p>
<p>Debemos considerar que en la medida en que la inflación se ha estabilizado entre niveles de 3 y 4% anual, las tasas de interés líderes fluctúan ligeramente por arriba de 7% y pueden bajar un poco más, lo que implicará la posibilidad de ver, en años posteriores, descensos importantes en el costo del crédito hipotecario.</p>
<p>Sin embargo, se debe tener una gran consideración: los precios de los inmuebles por metro cuadrado hoy se ubican por debajo de sus máximos históricos (más o menos a niveles de 1994), es decir, no han subido mucho; por otro lado, gracias a la demanda cada vez mayor, es muy probable que los precios se encarezcan.</p>
<p>De esta manera, tener la intención de esperarse más tiempo para obtener menores tasas puede ocasionar que, si llega ese momento, tengamos un menor precio por el costo del dinero para una casa o departamento de menor tamaño a las que se puede tener acceso hoy ante un incremento en los costos por metro cuadrado de las propiedades.</p>
<p>Así es que, desde nuestro punto de vista, la situación para comprar un inmueble hoy en día es adecuada, por la combinación actual del costo del crédito hipotecario y el costo por metro cuadrado de los diferentes segmentos inmobiliarios residenciales.</p>
<p>Porque, además, si la economía está blindada, los créditos hipotecarios también lo están, toda vez que la mayor parte de la colocación del crédito hipotecario en la banca es la tasa fija, es decir, se sabe con anticipación lo que se paga desde que se inicia hasta que se termina el adeudo, sin importar los vaivenes en las tasas de interés de mercado.</p>
<p>Por eso, no dejes para mañana el crédito que puedes tomar hoy.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #ff6600;">Por la combinación actual del costo del crédito hipotecario y el costo por metro cuadrado de los diferentes segmentos inmobiliarios residenciales, hoy en día es adecuada la situación para comprar un inmueble</span></strong></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000080;"><em>Ricardo Vázquez es consultor financiero, editor de la revista Administración de Inversiones y columnista </em><em>de diversas y prestigiadas publicaciones impresas y electrónicas. Puede encontrarlo mediante el correo electrónico: </em><em>rvazquez@dialogoejecutivo.com.mx</em></span></p>
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